架起知兵爱兵育兵“连心桥”

■蔡利军

习主席强调，各级要把官兵冷暖放在心上，为官兵排忧解难。“感人心者，莫先乎情。”尊干爱兵、兵兵友爱是我军的优良传统。新征程上，我们要赓续这一优良传统，以务实举措架起知兵爱兵育兵、密切官兵关系的“连心桥”，在凝心聚力中汇聚起实现建军一百年奋斗目标的强大力量。

把握知兵关节点“壮枝叶”。带兵就是带心。《孙子兵法》云：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”带兵，本质上是做人的工作。知兵是密切官兵关系的前提，带兵人只有走近官兵、走入兵心，才能读懂兵、带好兵。知兵，就要充分了解士兵的性格特点、兴趣爱好，掌握他们的思想状况、工作情况、生活状态。带兵人要用好谈心谈话这个传家宝，以平等的姿态营造和谐的氛围，面对面、心贴心地与官兵进行思想交流和情感沟通，真正让官兵在愿意谈、积极谈中敞开心扉、放下包袱、袒露实情，帮助他们打开心结、解疑释惑；要秉承细心、耐心、贴心的态度，关注官兵工作生活的日常点滴，从细微处观察把握官兵的心理状态，多渠道了解他们的所思所想所盼，做到应知尽知、了然于胸。只有知兵情、晓兵意，才能解兵难、暖兵心，进而逐渐成为士兵的知心人，实现思想共振、心灵共鸣。

把握爱兵契入点“多施肥”。知兵爱兵方能暖兵心。暖兵心，就要紧盯官兵急难愁盼，把对官兵的满腔热忱倾注到为官兵办实事上。要时刻注意收集官兵工作生活中的“真困难”，及时把矛盾困难研究透处理好，从战训条件、办公环境到生活设施等方面出发，找准摸透影响官兵工作学习生活的难点堵点，及时清淤疏涝。要解决好诸如子女入园入学、军嫂就业创业、个人退役安置等官兵的现实问题。领导干部应主动作为，统筹军地落实好安身安心安业举措，常态化抓好落实后院后路后代实事，让官兵心无旁骛谋打赢。要善于用好用活惠军政策，严格落实福利待遇新规新政，维护好官兵合法权益、切身利益，不断增强大家的获得感、幸福感；要聚焦战训工作压力大、家庭困难多等问题，及时回应官兵的合理关切，为一线官兵解难帮困。事实证明，领导干部越是把关乎官兵切身利益的事放在心上，广大官兵越是能从中感受到组织的温暖，从而提振军心士气、激发精武热情。

把握育兵着力点“勤培土”。“授人以鱼，不如授人以渔。”真心爱兵就要因材施带、向战帮带，当好官兵成长路上的“伯乐”，帮助官兵成长成才。怎样培养年轻干部？习主席用过一个形象的比喻：“刚参加工作的干部就像小树苗一样，需要精心浇灌、修枝剪叶，基础打扎实了才能茁壮成长。”年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时培土浇水、修枝剪叶、驱虫防病。带兵人要亲自上手带教，利用好自身阅历、经验帮助官兵少走弯路、持续精进，加快官兵成长步伐。要用信任、欣赏、发展的眼光看待每名官兵，结合官兵个性特点、兴趣特长，搭建广阔的干事创业平台，鼓励官兵在火热实践中大胆闯、勇敢试。一方面要舍得把“好苗子”放到第一线，向下扎根基层“土壤”，不断在摔打锤炼中增长才干，提升打赢能力；另一方面要想方设法将良师、专家请进门，用好各类教育资源和交流手段，让教育对象易于接受、自觉融入，助力官兵快速成长。

（作者单位：空军工程大学防空反导学院）