迈入新体制后，吉林某预备役师官兵的精神风貌更上一层楼。图为3月初，该师组织师机关干部和勤务队战士进行队列集训和会操。黄振东 摄

干部当起了保洁员，战士又掂上了大勺……“脖子以下”改革开始后，吉林某预备役师为适应新体制新职能新使命，重塑作风养成，开好局起好步。

3月11日8时，师勤务队战士李龙齐从勤务队出发，齐步走到达执勤岗亭前1米处立定，与哨兵互致敬礼后，正步跨上哨位，一举一动干净利落。

过去，师勤务队在作风养成上可是比作战部队差一个档次，大家都习以为常。如今，他们的新风新貌让人刮目相看。迈入新体制门槛后，该师的建设标准是如何提升的？一句话：从细小工作找差距，对照标准抓落实。

他们按照“抓好共同的、规范个别的、纠正错误的”原则，统一规范勤务队站岗执勤、集合站队、军容风纪、请假销假等内务建设秩序。同时，对公务员、文印员、保密员、接线员等机关兵，明确规定了“进门先报告、称呼依规定”等11个文明养成标准。

同时，该师克服抓作风养成上“重部署轻落实、重基层轻机关、重战士轻干部”等问题，在抓干部队伍日常养成上接连打出组合拳：集会上课练坐姿、开展队列集训会操、检查干部宿舍内务秩序……一些庸、懒、散等顽症得到有效根治。

此外，较为棘手的问题是原先隶属于省军区系统时，该师自有一套成型的制度规定和运行机制。迈入新体制后，各项工作需重新对接。那如何才能无缝对接，让各项工作高效运转起来？

首先是学习。该师官兵通过对各类法规制度等资料的学习，人人达到“本职的精通、共同的掌握、相关的了解”的要求，成为制度规矩的“明白人”。其次，他们区分“原先省军区可行到新单位仍可行”“原先省军区可行到新单位不可行”“哪些规矩须经请示后方可行”等3种类型，梳理、归纳出“规则清单”11类170余条款，有规定的按照规定办，没有规定的经请示后办。

按规定，厨师辞退了，保洁员没有了，这些岗位全部由现役官兵接管。一大早，后勤部于助理就来到办公室，拿起拖布、扫帚等工具，把师机关二楼厕所打扫干净，而后开始一天的工作；当天午餐，炊事班战士端上刚出锅的熘肉段，大家吃起来虽然感到和原来的厨师相比稍差些火候，但还是很不错的……当然，这只是该师迈入新体制、努力转化角色的一组镜头。除此以外，由于编制体制调整，全师有10多个岗位出现空缺，相关责任也没有明确交接，那该如何打造完整的责任链？

该师把全师正营职以下干部过了一遍：按照高职低配或低职高配的原则，重新调整安排10名营长充实了10个重要岗位。同时，他们建立完善了安全保密、纪检监察、物资采购等组织领导，并调整各级各类值班人员20余人，重新划分了党（团）小组，充实思想骨干力量。该师副师长杨凤池说：“我们不能因干部缺编让管理挂空挡！”

3月中旬，该师开展第一季度安全检查，有11人次虽然犯了些小错误，被检查出来后仍受到了通报批评，事情虽小却在官兵中引起震动。排查出的安全隐患得到即时整改，于一周内全部见底归零。